世界各地的品牌和零售商都在努力为零售和电子商务渠道选择最佳的产品组合,以最大化零售的分类价值,因此没有充分发挥销售潜力.
依靠密集的、过时的电子表格、ppt和其他全球文档 & 区域销售和采购是混乱的,增加了关键错误的风险. 没有真正的能见度, 没有灵活性和过时和不完整的信息, 做出好的决定是不可能的. 如何根据渠道、地区、商店类型或人物来优化产品分类?
想要停止浪费时间和精力?
定义
通过在商店/渠道层面拥有正确的产品组合来增加销售机会
捕获
评估购买时间,更好地计划收益 & 利润率.
决定
更好地为买家管理OTB(订单购买)内部预算.
分析
分析销售活动或季度结果,提高零售销售 & 电子商务.
指定核心产品和可选产品,并根据收集建立分类, 地区, 国家, 存储类型, 人物角色等等.
跟踪开放购买vs预算,平均销售价格,分类深度和更多. 最低订购量(MOQ).
买家可以按SKU做出单位承诺,并按“订单”滚动查看总数量.
买家可以通过给产品“点赞”或评级的方式,向产品和销售团队提供早期反馈.
收集实时分析和汇总报告,提供按商店分类的全面可见性, 地区, 通道, 价格点, 颜色,甚至人物形象.